强化班前班后会管理 促进提升员工素质
2015-07-24
安环专员 肖忠明
为进一步加强班前班后会管理，规范流程，提高质量，增强安全教育效果，确保安全生产，近期，镍铁事业部积极完善班前班后会管理程序。
一是制定班前班后会管理规定。明确班前班后会程序，管理要求，如站姿和坐姿及队列要按规范化动作等，并实施考核机制；二是确定班前班后会会议室或集合点。对各车间和班组班前班后会会议室张贴门牌，固定座椅，对集合点处，设立标牌，制作站台，班员站位处划线标识；三是给班前班后会集合点的班组配备扩音器，以及在会议室内悬挂挂钟；四是要求安全宣誓。班前会结束后，全体员工都要进行安全宣誓，安全誓词：“提升安全意识，遵守安全规程，关爱生命，杜绝违章，建设平安工厂，共筑美好SMI。”以良好的精神面貌告诫自己：时刻做好自身安全防范措施，带着饱满的精神状态和强烈的责任感投入到工作之中。五是部门管理层及安全管理人员不定期审查班前班后会记录，及到现场督察班前班后会召开和落实情况。
班前班后会是基层班组管理的最基本形式之一，通过班前会可以传达上级各种精神指示，明确当班任务，统一技术要求，通过班后会可以认真总结当班工作情况，听取大家的意见和建议，共同商讨改进工作的措施。因此，班前班后会绝不是可有可无的形式，而是班组管理的有效载体，必须切实提高会议质量，发挥会议的应有功效。
本部门通过到位、规范的班前班后会管理工作，筑牢了安全生产的第一道防线，真正起到了为安全生产保驾护航的作用。
